這兩天有點熱鬧。

第一件事。小米往美的投資12.66億，擁有一個集團董事席位。雷軍終于和方洪波連接成功。這讓董明珠確實有點急了，竟然口不擇言、發(fā)飆嗆聲。小米與美的合作，是兩個騙子在一起，是小偷集團。引起輿論嘩然。雷軍對此倒還顯得有幾分大度，認為這是董明珠與自己10億元的5年賭局，才剛剛過去1年之際的一種認輸表現(xiàn)。

第二件事。最近“去中心化”思維再一次火爆。引爆點是2014年12月11日張小龍通過視頻，向他的微信擁躉們闡述了他對微信產(chǎn)品的八點價值觀。其中，一個最核心的觀點，就是微信要做“去中心化的生態(tài)系統(tǒng)”。而董明珠在嗆聲小米、美的合作時，似乎絲毫沒注意到這樣一個社會熱點。從格力官方目前在微信上開設(shè)的三、四個公眾號的情況看。沒有一個在認真打造內(nèi)容，更別說用戶服務(wù)功能的應(yīng)用了。由此可見，至少董明珠不重視微信，那就更不會去關(guān)心微信的什么“去中心化”思維。

將這兩件事扯到一起是什么意思？很有意思。第一件事，說明董明珠已經(jīng)認輸。第二件事，說明董明珠輸在中心化思維。即便如此，那又能說明什么？說明中國在由工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型期，整個中國社會的傳統(tǒng)企業(yè)家群體，面臨著的思維上的艱難突破和現(xiàn)實中的痛苦選擇。

無論從任何一個角度來衡量。在傳統(tǒng)工業(yè)時代的中國，董明珠都是一個當(dāng)之無愧的巾幗英雄。今年剛剛步入花甲的董明珠，36歲時才只身一人從南京來到珠海打工。從一個最基層的業(yè)務(wù)員起步，一步一個腳印。24年后的今天，她一人身兼格力董事長、格力電器董事長及總裁三職。正式開啟了權(quán)力高度集中的格力“董明珠時代”。作為我們這個時代草根平民勵志的典范，她給了太多人力量和希望。她與他的前任董事長朱江洪聯(lián)手，硬是將一家投產(chǎn)不久，年產(chǎn)能不到2萬臺。沒有核心技術(shù)，只能做空調(diào)組裝的國營空調(diào)廠“海利”。發(fā)展成為中國第一家千億級家電巨頭“格力”。不僅如此，格力空調(diào)也成為中國第一家橫掃國外發(fā)達國家家電巨頭的企業(yè)。像韓國LG、日本松下、三菱、夏普這些國際著名空調(diào)品牌，都一一敗在董明珠腳下。格力，連續(xù)9年蟬聯(lián)全球空調(diào)銷量第一名！有這樣的業(yè)績、這樣的貢獻，她董明珠沒有理由不自信、沒有理由不自豪！

因此，2013年底，當(dāng)董明珠與雷軍豪賭10億時，太多的人對她有著絕對的信心。這點，從身為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬的馬云。當(dāng)時竟然并不支持同為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雷軍，反而力挺董明珠就可見一斑了。董明珠的基礎(chǔ)實在太好了。用她自己的話來說：“確實沒有辦法找到什么毛病，這個企業(yè)（格力）業(yè)績太好了”。而到了今年年末。對這場世紀賭局，有更多人就開始為董明珠捏一把汗了。按計劃，格力2014年要實現(xiàn)1400億元的營收目標，但公司前三季度僅實現(xiàn)營業(yè)收入984億元，意味著最后一個季度還背負著416億元的業(yè)績壓力。而第四季度，是空調(diào)行業(yè)的淡季，格力要想完成全年目標，看似相當(dāng)困難了。而一直在后面緊緊追趕的老對手美的，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入1091億元。第一次超過格力100多億。而從之前雙方公布的半年業(yè)績數(shù)據(jù)看。美的上半年營收777億元，同比增長18%；凈利潤66億元，同比增長58%。格力2014上半年營收578.66億元，同比增長9.4%；凈利潤57.18億元，同比增長42.41%。美的也是第一次在“營業(yè)收入”、“凈利潤”、“營收增幅”、“凈利潤增幅”四項關(guān)鍵指標上全部超越格力。面對著美的的步步緊逼，從來鄙視價格戰(zhàn)的董明珠，也不得不在2014年國慶，破天荒的用價格戰(zhàn)來狙擊美的了。這說明什么？這說明格力即使在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，其陣腳已亂，其企業(yè)競爭力已經(jīng)大大下降。

再來反觀雷軍。小米今年的營收突破700億毫無懸念，而格力突破1400億相當(dāng)懸乎。難怪雷軍一臉輕松：“去年我和董明珠打賭，格力1200億，小米300億，差4倍，今年小米800億，他們1400億，差距小了。再有一兩年格力就輸了”。也就是說，用不了5年。按照這個趨勢，再過一兩年雷軍就會超越董明珠。再加上這次，雷軍與格力的老對手美的成功聯(lián)手。董明珠確實沒有任何勝算了。這就讓人們不得不思考一個問題。曾經(jīng)帶著格力過關(guān)斬將、所向披靡。力壓國內(nèi)巨頭美的、橫掃海外豪強LG、松下、三菱、夏普的董明珠。在權(quán)力進一步集中、話語權(quán)進一步放大的今天。怎么反而勢頭不如當(dāng)年了。難道董明珠老了？NO！今天的董明珠，比任何時候更搏命、更勤奮。不僅自己做產(chǎn)品代言人，還親自出鏡微電影，甚至著書立說、勵志演講。對自己沒有絲毫懈怠、仍然保持著那股狠勁。是一個真正自強不息的女強人。那么，問題究竟出在哪里？出在董明珠的思維和觀念層面。說得更直白一點，出在董明珠在傳統(tǒng)工業(yè)時代培植起來的、根深蒂固的中心化思維層面。正所謂：成也蕭何敗也蕭何。在傳統(tǒng)工業(yè)時代，讓董明珠成為一代英杰的，是這個中心化思維。在互聯(lián)網(wǎng)時代，讓董明珠一世英名毀于無形的，也是這個中心化思維。時代變了，董明珠沒有反應(yīng)過來。

在格力、海爾、美的這三大中國千億級家電企業(yè)中，格力是最后一個開通官方電商網(wǎng)站的，也是最后一個開通天貓官方旗艦店的。說起來大家可能都不相信，全球銷量第一的格力空調(diào)，至今都沒有開通官方的微信服務(wù)號，沒有開通微信支付。直到今天，董明珠的中心化思維仍然牢牢把控著格力。

其一，產(chǎn)品中心論。董明珠確實非常重視產(chǎn)品質(zhì)量。但是，眼睛死盯產(chǎn)品，卻忽略了用戶體驗和感受。這一點，是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)家很難拐過來的一個彎。他們以為產(chǎn)品質(zhì)量就是一切。不明白，滿足用戶需求、符合用戶體驗才是第一。產(chǎn)品質(zhì)量是第二、第三，它必須要建立在前者的基礎(chǔ)上才有意義。產(chǎn)品第一是中心化思維，用戶體驗第一是去中心化思維。

其二，管理中心論。格力非常崇尚軍事化管理。2014年的公司年會，是在珠海市的一個軍訓(xùn)基地召開。所有員工都要著軍裝，接受為期4天的訓(xùn)練。沒有年會大餐，沒有明星演出，住營房、吃食堂、唱軍歌，每天的伙食費只有30塊。而這一切，都是董明珠的主意。當(dāng)海爾已經(jīng)在探索分布式管理的時候，格力還在強化中央集權(quán)、強化“總裁禁令”。

其三，意識中心論。更雷人的是，董明珠認為自己從不犯錯。記者問：“你從1990年到現(xiàn)在一次都沒有犯過錯”？董明珠毫不含糊：“沒有”。這個世界上，沒有不犯錯的個人，也沒有不犯錯的中心。只有不犯錯的生態(tài)。去中心化的最大意義就在于，任何控制中心、管理中心都會犯錯、甚至是致命的錯誤。唯有去中心化的符合大自然規(guī)律的生態(tài)系統(tǒng)，才能從不犯錯?？啥髦檫€不明白這點。

董明珠一代人杰，也是千千萬萬草根大眾心中的勵志偶像。她的經(jīng)歷讓多少人唏噓！她的故事讓多少人感動！她的精神讓多少人奮進！真不希望她倒在這樣一個真正屬于她的“董明珠時代”。很多人不相信我今天的擔(dān)憂，認為我是杞人憂天?？墒?，用不了幾年，事實就會告訴我們：人不能逆天！無論你自認為強大到什么程度，不能與趨勢對著干。即便曾經(jīng)強大如愛立信、摩托羅拉、諾基亞這樣的國際手機巨頭，不也在一夜之間一個一個倒下了。衷心的希望董明珠能看到這篇文章。然后，去了解了一下小米所謂的“參與感”。去了解微信所謂的“去中心化”。突破自己的思維桎梏，真正明白時代變了。從而讓自己就像當(dāng)年擁抱改革開放的南方世界一樣，滿懷豪情的再一次擁抱風(fēng)起云涌的移動互聯(lián)網(wǎng)世界。讓董明珠再一次綻放。那么，這場賭局的輸贏就還遠沒到蓋棺定論的時候。